司，以现金方式竞价收喜达屋集团间接控股的法国卢浮酒店集团100%股公司成功购买是大率事件，收的价格区间在125~15亿元之间，折合人民币9125-1095亿元。卢酒店介绍：卢酒店欧洲二大酒店集团，在全球46国拥有理和特许经1115家酒店，大部分酒店位於洲7成门店“hpcq515”程转型的背景模式的长放缓。，携程和去儿之间一直进行价格战，低价是吸引用户的入口，但是用户留存则是服务体验说了算携程建章一直主张以碎片化个性化的旅游抗击去儿和百度的标准大数据流为了转型，除了嗨，携程还与租车司安飞士合作、投资易到用车战略控股游记应用

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性价比高并不代表品牌的知度高，想达到非常高的认知度，还是要做到像小米这样的手机品牌，有一过程。刚才六位谈到了前国内酒店理以及存在的问题，谈到我们的品牌成功，从投资度、从市场角度，目前阶段我还是二流品牌，毕竟在过去十年的快速发展过程中很粗犷，请各位专

到元发布了去年年的统数，我认为非常好，他的人在酒店平均住的时间多少天，大部分人提前少天房的，从这些数上分析，就像面包房卖面包样，到了点钟这个面包要大减价了，因为再不卖就会扔掉，过这些数据分析就能够很好的匹配你打包销的价格策略是么，这个我得来。

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到各酒店在线预平台求证其有一住的评是这样的：酒店设施非常华，房间很大，床以高低升降的。前台及其它服务非常情，我的门卡不了，下去重做一张，服务生还和我起上楼确保新的门卡可用酒店早餐也很丰富，整体超五星的标准，比洲际、喜来登点不，就位置较偏僻“hpcq515”定可以比他做的更精细，尤其我国人就不干，如果要干有智慧和勤的，国人一星期上五天班，我星期上七天班，干得过我吗?以我很自信，国自己的品牌定可以成长的非常好，我们不去膜拜它，咱们慢慢的竞争，大一起历练，让时间来说话。侯峰：总从酒店市场的细分，从大境

了算我设师，是雇佣的今天有幸坐在这里谈酒店的问题我感触很深80年代我做了中国一家五星级酒店南海酒店。一来我都在做酒店，但是来，我做的师定位越来越低，我建筑设师，我也替我的同内设师、具设师、三种不同的设师说话。我在酒店这品牌、那品

前期、后期的委托经营管理。刚刚听了很多投资的说法，作为理司做的是如何能提升酒店的价，品牌司只世界上知名度很高，户认可的念，但如何管理也是很重要的。在重新定位方面，投资五星级酒店，理司所并的酒店必须看准才参与理，不然一两年就业主赶走了所以问题是

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目前，针对“hpcq515”锁化、集团化发展发挥重大作用，世界发展三百年排名前二十强、三十强的都国际品牌。我人为用三句话看待国际品牌：要有放的心看待国际品牌进入国内市场，因为现在放的市场;二句话，理看待国际理司和外理司，对优劣势进比;三，精准的择品牌，特精准的择国际

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品牌，其实我也看到未来到底什么样的品牌是适合我们做的，不盲目追求的其实我也有比较深的体会，品牌跟业主、跟酒店的嫁接一定是双赢才可以的，这很重要的点刚才有些业主在打品牌的时，这合作可能不定会非常长久，当他的的达到以后，来合作不定很长我想这还是从“hpcq515”，定有它好的地方，但随酒店业主投资由非理到理，由非常到常的过程，我并不说以前是非常态，现在的理性投资是常化的投资，随着非常态到常的呈现，我相信来国内的酒店管理司和国际的理司拥有同样的机会，甚至不排除在未来更多的场合下面我们国内的酒店理司拥有更

项都将获得超过1000亿的投资，当前已在温州郑州成都西安和其他些城市划了项。合资企业在持现有与新的瑞斯丽品牌的同时，也将为大中华区的其他投资提供地产与酒店品牌的合作知识瑞丽公司董事长先生评道为了庆合资企业的成立，我已经在成都西安和其他城市规划了振

、开元这样的品牌区域市场还是有优势的。华侨城酒店管理集团总经理金阳先生，既是业主，又主品牌的经营者，对这题您有什么看?金阳：酒店理舶来品，国在商务管理过程必须学习，这过程。我现在的问题先我们没有好好的研究自己的产品，一味的模仿现状;二，我们没有形

不粹的酒店司，它是不动产所得税的模型，包括政府的配。果从这块的走向来，国一定会加入合理的减税，以我在这时可以巧妙的用很低的成本来建设酒店酒店的资产必须赋予它的灵魂，这酒店的资产需要一优的理司，但是在理司过程中，同质竞争已经非常强，所“hpcq515”的人工百姓素质做了阐述，前市场品牌还有差异的，他认为经过我们的努力，经过工作方面的改进和提升定可以做的更好林总，您从新加坡来，目前中国国内自己的品牌和国际品牌有这样些差异，原因?林源强：异真的就在品牌方，比如员工，国际品牌能会经过很系统的培，我

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